Ingeniería para sustentabilidad. eficiencia. comodidad. rendimiento. bienestar. optimización. salud. ROI.

El Hospital Erastinho fue concebido como un hospital de referencia, humanizado y sustentable. Cuando se piensa en los pacientes pediátricos con cáncer, se percibe que el entorno es determinante para el éxito del tratamiento. La certificación fue una consecuencia natural de esta visión. Logramos reducir el costo por m² por cama por debajo de lo previsto. Al principio parece un sobrecosto, pero en realidad genera ganancias desde el primer día, y todos los años siguientes.

Queríamos un lugar al que los socios fueran por placer: para encontrarse con amigos, tomarse un café, aprender sobre finanzas y negocios. Un centro social, no solo una oficina. Para ello, cada detalle debía ser acogedor, desde el coworking hasta las salas de reuniones.

Nuestra visión fue clara desde el principio: no queríamos ser los más grandes, sino los mejores y más sustentables. Planificamos cada detalle como una oportunidad para reducir el consumo, mejorar la eficiencia y garantizar la longevidad operativa.

Curitiba puede presumir de tener el edificio más sustentable del mundo, y no es solo palabrería, está demostrado. La Galeria es la cúspide de nuestro viaje hasta aquí y demuestra que siempre se puede mejorar.

Es posible tener un edificio más eficiente y sustentable sin costo adicional. Hoy en día ya hemos desmitificado eso.

Nuestro objetivo era ofrecer algo que fuera más allá. Buscamos diferenciales que hicieran que el edificio conservara su valor con el paso del tiempo. La certificación LEED acabó siendo una elección natural.

Cuando contratamos a Petinelli, nos permitió incluso ahorrar en la ejecución de la obra. Así que empezamos con una obra sustentable y, al mismo tiempo, más económica de lo que habíamos previsto.

Logramos todo esto sin gravar a los accionistas y sin aumentar el alquiler, en comparación con el benchmark que teníamos. Esto llamó mucho la atención dentro de DuPont. El proyecto se llamaba One Roof, un techo para todos. Consolidamos siete sitios en uno solo. El reconocimiento fue tan grande que generó un spin-off: el High Performance Building. Hoy en día tenemos equipos de Brasil que viajan a Estados Unidos para implementar allí lo que hemos aprendido aquí.